Mike Richter的讲话揭开了互交设计创新论坛会议第二天的序幕。这位来自德国达姆施塔特应用科技大学的教授专攻媒体设计，而他还有另外一个职业，即运营iconmobile公司–该公司由Richter于2003年创建，专为“移动世界”提供设计、科技以及信息服务。Iconmobile发展迅猛，如今子公司遍及全球（包括洛杉矶、东京、伦敦、悉尼等）。

Richter在一开始就谈到，之前的发言几乎不离“创新”和“探索性解决方案”这些内容，而他则要更务实些。在iconmobile，Richter不得不在既定规则下工作，创新很必要，但可行性与市场性也同样不可或缺。

由于数据服务需要大量投资而收益不足，很少有人使用。Iconmobile则对实验方面更感兴趣:将手机植入价值链（包括设备自身，图形用户界面，服务器，网络，运算器及第三方)。而所有这些通讯渠道必须加以汇集，因此他的公司无法只关注移动通讯或电话方面，还要考虑到其他因素。

同时公司还必须平衡创新理念与产品市场效益之间的关系。拿QUAM来说，公司为此赔掉400亿。这个项目经由scratch技术完成，极富创意，以致创意过了头：市场还没准备好来接受它。

当然也不乏成功的案例：巴黎希尔顿手机（Paris Hilton Mobile）；TIMTou(融合电视、手机、网络於一体的移动space) ;专向手机销售音乐的Starbucks（用户花5latte获得试听，赠券以及通行证）

科技是激活器而非操控者。

对Richter来说，移动电话领域中的重中之重当属用户。公司竭力了解用户群体并通过能够找到的在线资源开发模板。一个类似\\\”Hot or Not”的网站为他们免费提供统计数据。

移动电话领域仅是“移动世界”的一部分，人们可以从生活中提取任意元素，使之“移动”化：例如移动钥匙、移动票据等，因此要做到与时俱进实非易事，更不要说展望“移动世界”的未来了。除此之外移动通讯链中的每个环节都相互影响相互作用，不能只把注意放在某一环节上，要有整体眼光。在Iconmobile甚至音乐部门内部还要再次细化。其管理层次分明，在“产业流链”中的每位员工都清楚自己的职责。

在讲话最后，Richter向大家展示了公司成功推出的一件产品，名作Mittendrin的移动小说。作品中的主人公年龄均在14岁到25岁之间，fans们可以通过主人公的博客,SMS或MMS与之交流。

Bad snaps of his slides.